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刘培军:2014,不求变就是等死

    每年元旦,北京快行线冷链物流有限公司(简称快行线冷链)董事长刘培军都会写一篇短文,总结过往,展望未来。对于2014年,刘培军早早拟好了题目——《2014,不求变,只有死》,却迟迟没有下笔。2014年,冷链物流行业风云变幻,作为资深冷链人,刘培军感慨颇多。让我们根据刘培军所拟的题目一起来梳理一下他的2014。

    回顾

    推出三个冷链产品,两条线串联起17个城市

    从2003年成立北京快行线食品物流有限公司以来,刘培军已经在冷链物流配送行业打拼了11个年头。他不仅见证了冷链物流的飞速发展,也清晰地看到了冷链物流发展中的痛点。每次问及冷链物流的发展现状,刘培军都用“散、小、弱、乱、差”五个字来总结。

    为了改变这种现状,快行线推出了冷链城市配送、冷链零担业务和冷链宅配三种业务。2014年,刘培军还针对三个业务板块分别推出了恰时达、约时达和准时达三个冷链产品。为了扩大快行线的影响力,早在2009年,刘培军就开始了全国网络化建设,并成立了快行线冷链物流联盟。2013年7月,快行线独创两段式宅配模式,并成功完成了天猫车厘子项目,150吨的美国优质车厘子在采摘后的第10天就被配送到中国7.5万消费者的家中。

    在新的形势下,刘培军今年又创建了快行线冷链,并将其作为快行线冷链大军的母公司。紧接着,快行线冷链先后将北京、上海、广州、武汉、成都公司纳为全资子公司。

    “2014年,快行线做的最大的事情就是用两条线将17个城市串联起来。”刘培军告诉记者,“第一条线是资本,我们主要通过控股或参股的方式将北京、上海、沈阳、青岛、厦门等17个城市纳入快行线的麾下;第二条线是信息系统,我们耗资1650万签约锐特公司升级了信息管理系统,从而实现了产品、系统和标准的统一。”

    展望

    实施信息系统升级 做“透”17个城市 

    如果把北京、上海、沈阳等17个城市比作散落的珍珠,那么刘培军就是用资本和信息系统两条线将其串联起来,形成冷链城市配送行业最具有价值的一条珍珠项链。据了解,快行线在2014年营收较之2013年增长35%,增长部分全部来源于非超市供应商物流模式。

    快行线的营收之所以能够快速增长,这和它新上的信息系统是分不开的。据了解,在物流信息管理行业,还没有一个系统开发商能够开发出适合第三方冷链城市配送的版本。快行线此次和锐特合作的信息管理系统也是双方历经18个月磨合出来的。“因为共同配送不同于自营配送和统一配送,作为第三方冷链物流,不仅要符合上游客户的要求,还要符合下游超市的需求。”刘培军分析道。

    2014年,刘培军已经将新的信息系统应用到北京、上海和厦门三个城市。“2015年的工作重点就是将这套系统应用到其他14个城市,我们就可以实现配送标准的统一。”

    2015年,快行线除了实施新的信息系统之外,刘培军还打算将17个城市做精做透。据了解,快行线的冷链宅配业务目前仅局限在北京区域,明年刘培军将借助17个城市的仓库和干线路由,在2015年7月份实现17个城市区域的生鲜宅配。

    此外,刘培军还计划在2015年实现对华东、华北、华南大片区超市的无盲点覆盖。“冷链城市配送最重要的一环就是交付,这是其他零担冷链所不擅长的。对于那些没有大仓的超市,如家乐福和大润发,2015年,我们可以做到无论供货商将产品送到17个城市的任何一个仓库,都能以最经济的成本将其送到华东、华北和华南的任何一个超市。”刘培军说。

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